Multe magazine online, mai ales cele mici şi mai ales cele deţinute de patroni care nu au un plan de business prea clar şi nicio viziune coerentă pentru afacerea lor online caută să crească vânzările cu orice preţ şi prin orice mijloc şi nu prea se gândesc la consecinţele pe termen mediu sau lung câtă vreme iluzia creşterilor cu două cifre le întunecă perspectiva dincolo de cifra de afaceri realizată pe termen scurt.
INTRO
În acest articol vom discuta exclusiv argumentele pro şi contra prezenţei pe marketplace-uri gen emag şi vom exclude complet modelele de afaceri bazate exclusiv pe vânzarea pe astfel de marketplace-uri.
În mediul competitiv al magazinelor online şi al bătăliei pentru poziţii de top în Google care să aducă şi vânzările mult dorite, soluţia prezenţei pe eMag (în cazul României) sau pe Amazon în cazul ţărilor unde Amazon deţine un procent semnificativ din comerţul online, a părut pentru mulţi ca o salvare de la faliment.
Atât de puternică a fost atracţia prezenţei pe eMag în România încât şi branduri mari, de top, cum ar fi Cărtureşti, au ales să fie prezente pentru a nu pierde din promisiunile vânzărilor şi pentru a nu lipsi acolo de unde “se întâmplă lucruri”.
Paradoxal, un alt brand mare de top pe domeniul său într-o vreme – PCGarage – nu a fost prezent deloc pe eMag dar punând atât de multe probleme gigantului pe sectorul IT, a ajuns să fie cumpărat efectiv de către eMag.
Alte branduri de top pe IT au ales să concureze direct eMag şi să îşi extindă şi gama de produse şi să încerce şi ei varianta de marketplace. Printre acestea amintim cel.ro sau evoMAG dar şi Elefant este un exemplu de brand care deşi o perioadă chiar că suflă în ceafa eMag, trecerea la marketplace a fost înceată şi acum sunt în proces de insolvenţă.
CONCEPTUL DE MARKETPLACE
Conceptul de marketplace este pe cât de familiar pentru magazinele online, pe atât de complex şi neînţeles pentru patronii care aleg să intre pe el şi alocă resurse foarte importante, atât de timp cât şi de bani.
Deşi este comparat cu un mall, un marketplace online corespunde mai degrabă ideii de hypermarket. Prin prezenţa într-un marketplace, un comerciant nu are parte de un magazin similar unuia dintr-un mall unde respectivul comerciant poate face branding, poate oferi o experienţă personalizată cumpărătorului şi atunci când pune un produs în coş, clientul nu are automat recomandate alte produse similare la preţ mai ieftin care îl pot determina să renunţe la achiziţia produsului său.
Conceptul de hypermarket este însă mai apropiat celui de marketplace online deoarece prezenţa la raft într-un raion specializat, alături de alte produse este oarecum similară. La fel ca în hypermarket-ul fizic, prezenţa pe un marketplace online oferă comercianţilor posibilitatea unor vânzări frumoase, dacă însă sunt îndeplinite anumite condiţii.
CONDIŢIILE PERFORMANŢEI pe un MARKETPLACE
Vânzarea unui produs printr-un hypermarket este atât de dificilă încât brandurile mari au oameni specializaţi pentru:
- designul unor etichete atractive care să poată fi vizibile facil şi să poată concura altături de alte branduri competitive;
- designul unor cutii ergonomice care însă să permită şi transportul şi plasarea facilă la raft; rezistenţa împachetării produsului trebuie să rezolve complexitatea manevrării într-un coş de cumpărături, alături de alte produse;
- etc
MrBeast, faimosul youtuber care şi-a lansat propriul brand de ciocolată, a descoperit pe cont propriu cât de important este ca ciocolata să fie ambalată şi decupată într-un anume pattern care să o facă să rezistă transportului şi manevrării de către clienţi şi pentru ca tableta să nu fie ruptă înainte de desfacerea de către clientul final, oferind astfel o experienţă suboptimă. Cu stupoare, MrBeast a aflat că există chiar un specialist de “împachetare” care are ca singur job deciderea formei şi a modului de tăiere a ciocolatei şi a felului de împachetare. Deci jobul asta se ocupă doar de împachetare, nu şi de etichetă.
De ce am dat acest exemplu? Pentru a arăta că nu orice brand şi nu orice produs are succes la raft ci o întreagă ştiinţă se află în spatele brandurilor de top pe care le cumpărăm cu plăcere şi le vedem expuse la hypermarket-uri peste tot, pe toate lanţurile, atât la noi cât şi în străinătate. Nu doar preţul este garanţia succesului şi nici măcar doar calitatea. Multe aspecte contribuie la scorul final pe care clientul îl dă unui produs şi care decide viabilitatea sau falimentul prodsusului respectiv.
Similar dificultăţilor din offline, marketplace-urile online au şi ele nenumărate particularităţi şi provocări. Este logic că pentru a fi #1, atât eMag cât şi Amazon, au reguli stricte şi bine concepute. Regulile pentru acceptarea listării unui produs încearcă să asigure o experienţă potrivită pentru clientul final, fără însă a impune condiţii draconice irealizabile pentru comercianţi.
Este logic de exemplu, că pentru un produs, existenţa mai multor imagini este ceva bun, poate chiar o proiecţie de 360 de grade sau un model 3d. Însă nu orice produs are aşa ceva şi de departe, nu orice comerciant îşi permite să ofere pentru fiecare produs imagini multiple şi avansate. De aceea, există o cale de mijloc a cerinţelor şi de aceea eMag cere minim o imagine pentru produs, însă impune condiţia ca aceasta să aibă o rezoluţie minimă pentru a putea fi acceptată listarea.
Nenumărate alte reguli sunt necesare pentru diverse categorii de produse. Prezenţa pe marketplace necesită resurse speciale care să ţină cont de aceste reguli.
Dar condiţiile listării sunt doar un hop, pe când condiţiile vânzări, ale succesului reprezintă un hop şi mai mare deoarece necesită învăţarea şi stăpânirea regulilor succesului pe acel market place.
Pentru a vinde un produs, trebuie în primul rând să ştii că preţul nu este totul, eMag oferă un scor fiecărui vânzător şi în funcţie de scor, combinat cu preţul, se calculează un scor pentru fiecare produs, iar în cazul unui anume produs, afişarea se face pe baza acestui scor. Ce înseamnă asta? Înseamnă că nu neapărat preţul cel mai mic îţi garantează că tu vei fi primul listat în oferta emag pentru un anume produs ci este posibil ca un competitor cu vânzări mai multe şi rank mai mare să beneficieze de pole position chiar cu un preţ mai mare ca al tău.
Aceasta este doar una dintre nenumăratele particularităţi legate de succesul vânzătii pe eMag. Există însă nenumărate alte provocări, de la mathingul categoriiei potrivite, la obligativitatea folosirii unui cod de produs universal recunoscut de platformă, etc.
Nu le vom analiza pe toate aici ci dorim doar să subliniem că prezenţa pe un marketplace prezintă unele particularităţi speciale cu totul diferite de vânzarea online prin propriul site şi asta necesită alocarea de resurse.
COSTURI şi ROI
Un magazin online care doreşte să vândă bine, nu are de ales ci trebuie să facă reclamă. Cu cât costul reclamei este mai mare, cu atât ROI-ul este mai mic şi profitul asemenea. În mod similar, şi prezenţa pe un marketplace presupune un ROI şi presupune anumite costuri. Pe lângă costurile muncii de administrare a ofertei, de integrare cu eMag-ul mai avem costul comisionului care este în esenţă costul de marketing. Acesta poate fi fix, pe o categorie anume dar există unele aspecte care afectează această constanţă, în sensul că eMag solicită un anume mod de împachetare, poate cere lucrul cu un anume curier, poate interzice de exemplu plasarea de materiale promoţionale.
Repetăm şi subliniem şi la acest subcapitol, că fiecare canal de vânzare online, inclusiv eMag, are particularităţile lui şi doar gestionând costurile în amănunt şi analizând toate aspectele, se pot pune în balanţă corect argumentele pro şi contra.
Zicala diavolul este în detalii se aplică foarte corect în cazul unui marketplace deoarece detaliile sunt multe şi importante. Chiar dacă comisionul este poate principalul cost şi este cel mai des inclus în analize comparative (acolo unde se fac, dar presupunem că cine citeşte acest articol le face), sunt multe alte blind-spot-uri care fac comparaţia deseori prea optimistă în privinţa marketplace-urile deoarece aceste aspecte sunt omise.
Ca profesionişti în digital marketing, noi avem mereu în minte costul clientului şi realizăm cât de important este brandingul, fidelizarea unui client, comenzile repetate. Telefonul şi emailul clientului sunt de asemenea aur, deoarece ne permit regargetare care este totodată cea mai ieftină, clienţii actuali fiind evident importanţi pentru campaniile de marketing. De aceea, chiar dacă un ROI al marketingului pentru propriul site pare similar comisionului taxat de eMag (sau alte marketplace-uri), în fapt, deoarece eMag nu ne garantează deloc retenţia clientului şi nu ne oferă nici posbilitatea retargetării, a măsura cele două cifre la rece este incorect.
O comandă pe propriul site înseamnă mai mult decât o comandă pe eMag deoarece ne aduce în plus branding, fidelizarea clientului şi datele de contact care ne permit ulterior să facem retargeting, deci ne garantează un cost viitor de achiziţie mai mic.
Evident, teoretic putem zice că eMag, prin comisionul taxat include deja garanţia unor comenzi viitoare, deci noi nu mai avem nevoie de branding, fidelizare sau date de contact. Această argumentare ar fi valabilă dacă eMag ne-ar garanta comenzile viitoare pe baza comenzilor actuale. Adică şi listarea preţului nostru şi evitarea concurenţei viitoare, fie din partea altor clienţi, fie din partea eMag. Realitatea a dovedit însă că eMag are o politică de extindere a gamei proprii de produse şi este logic că foloseşte statisticile de vânzări realizate de comercianţii din propria platformă pentru a decide pe ce produse să pluseze şi să vină cu propriile oferte.
Deci, paradoxal, prin prezenţa noastră pe eMag, noi putem contribui la extinderea gamei de produse oferită de eMag clienţilor săi, putem crea deja experienţe plăcute pentru clienţi pe un anume domeniu nişă de produse, care experinţă să fie ulterior fructificată atât de eMag cât şi de cei mai virulenţi şi performanţi comercianţi care stăpânesc mai bine ca noi tehnicile specifice care determină succesul pe astfel de platforme.
Evident, pe lângă aspectele legate de costul de marketing al comenzii, de fidelitatea sau retenţia clienţilor, de departe principala pierdere prin prezenţa pe eMag este diluţia brandului şi imposibilitatea oferirii unei experienţe proprii clientului şi a unui contact direct, specifice unui site propriu.
Este clar că oricine alege să fie prezent pe eMag, renunţă la conceptul de branding şi nu este interesat să devină un brand. Prin urmare, în cazul unui magazin online care doreşte să aibă succes, prezenţa pe eMag cotrazice în fapt chiar existenţa propriului site care nu poate aduce rezultate câtă vreme clienţii noştri ţintă au oportunitatea să cumpere produsele comercializate de noi de pe eMag şi evident singurul scenariu în care ei ar prefera să vină la noi pe site să cumpere ar cel în care brandul nostru ar fi mai puternic decât brandul eMag.
Este indubitabil că orice site care are o oarecare notorietate şi un oarecare brand, care poate fi cât de cât măsurat, prin prezenţa pe eMag va avea de pierdut chiar dacă produsele comercializate existau deja înainte pe eMag. Prin simpla prezenţă acolo şi vânzările efectuate, noi vom conlucra la formarea sinapselor de comportament ale clientuli care având de ales între brandul nostru şi eMag, evident va merge spre eMag.
OPORTUNITĂŢI
Dacă am discutat despre cele negre, acum a venit vremea să vedem şi despre cele albe.
În primul rând prezenţa este un prim avantaj important. Nu orice site este mereu funcţional, nu orice site este făcut cum trebuie şi este logic pentru anumite magazine online care nu pot investi într-un site profesionist să încerce şi prezenţa pe eMag.
În al doilea rând, topul vânzărilor şi alte statistici ne oferă posibilitatea să luăm pulsul şi să ne adaptăm la condiţiile pieţei. Dar oare câte magazine online chiar ţin cont de mediul competitiv şi chiar îşi adaptează oferta în funcţie de cerere? În practica de zi cu zi, fiecare vinde ce poate şi cum poate şi rareori există o strategie de achiziţii strict legată de topul de vânzări sau în care statisticile vânzătilor, estimările şi analizele de produs să joace un rol decizional.
Ca o alternativă însă la topurile oferite de eMag, puţini patroni de magazine online cunosc faptul că Google Merchant Center oferă şi el topuri similare pe fiecare categorie, pe fiecare zonă geografică şi pe diverse perioade. Simiar cu eMag şi poate chiar pe un set de date mult mai mare, Merchant Center oferă rapoarte de vizibilitate dar şi de vânzări extrem de utile tutuor celor care doresc să îşi îmbunătăţească vânzările şi oferta către clienţi. Evident şi Google Ads are rapoarte care dau insights cu privire la teme de căutare şi care pot ajuta comercianţii să decidă şi să vadă ce produse sunt căutate, ce trenduri există, ce competiţie etc.
Poate ceea ce oferă eMag mai precis decât Merchant Center sunt amănuntele legate de preţul specific care a determinat vânzarea. Astfel de cifre, pot ajuta mult în analizele legate de stabilirea unei politici de preţ realiste.
Nu în ultimul rând, eMag ne mai poate oferi expunerea la o gamă de clienţi la care noi nu am avut acces până acum din varii motive. Asta depinde însă foarte mult de gama de produse comercializate. Cu siguranţă există categorii de produse unde eMag deţine un procent extrem de dominant din întreaga piaţă, prin urmare prezenţa pe eMag este relativ obligatorie dacă dorim vânzări către acea categorie specifică de clienţi.
Obţinerea unei cote de piaţă nu este facilă, creşterea expunerii către potenţialii clienţi de asemenea necesită investiţii mari şi care durează ca timp. Cu siguranţă anumite modele de afaceri, care se bazează pe anumite tipuri de produse pot să decidă fără ezitare în favoarea eMag-ului şi a altor marketplace-uri în detrimentul propriului site.
CONCLUZII
Prezenţa pe eMag ca şi pe alte marketplace-uri este în general un model de afacere în sine special, foarte mult diferit de vânzarea prin propriul site. Atunci când în ecuaţie mai avem şi prezenţă fizică, lucrurile se complică şi mai mult.
Faptul că vânzarea este online şi pe eMag şi prin propriul site, nu înseamnă deloc că şi oportunităţile sunt aceleaşi. Un site poate aspira să devină eMag sau poate chiar Temu, dar nu va realiza aceasta prin prezenţa pe eMag.
Un site online care îşi dezvoltă capacităţi de prezenţă pe eMag şi se limitează la propria gamă de produse, fără a fructifica experienţa prezenţei pe eMag şi fără a se extinde şi la alte game de produse alese şi analizate prin rapoartele şi statisticile oferite de eMag este de asemenea blocat ca perspectivă de dezvoltare.
eMag ajută un magazin online până la un punct, în sensul că ajută la creşterea vânzărilor în momente în care site-ul nu performează. Dar chiar dacă site-ul între timp devine performant şi chiar dacă marketingul site-ului de asemenea devine eficient, prezenţa pe eMag va inhiba şi va lucra împotriva propriului site.
În acest sens, incoerenţa unei viziuni de business clare legate de strategia de vânzări aleasă, fac ca creşterea să fie extrem de limitată şi perspectivele negative.
Pentru cei care au descoperit deja succesul pe eMag şi nu au dileme legate de prezenţă şi vânzare, rămânerea doar la eMag este de asemenea problematică. Chiar dacă eMag pare în prezent extrem de solid pe pole-position, poziţia lui în 2024 a început deja să se erodeze şi Temu va veni puternic din spate în UE în 2025, pe măsură ce inflaţia va împinge clienţii către cel mai mic preţ, unde clar Temu bate eMag, deoarece mare parte din produse vin direct de la producători.
La TraficTriplu.ro vă putem ajuta în analiza costului de ROI pentru toate canalele dumneavoastră de vânzări care să ţină cont de nenumăraţii parametrii ascunşi şi totodată vă putem ajuta să obţineţi un ROI de marketing mult mai bun decât comisionul oferit de eMag, la volume cel puţin similare.